报刊亭未来发展之大咖见解

面对越来越多的城市报刊亭被关闭，互联网发出各种不同的声音，这其实看到了纸媒行业的逐渐没落，其生存空间越来越小。那么报刊亭会消失嘛？报刊亭厂家又将如何应对这种状况？与报刊亭最终消失的见解不同，不少资深网络大咖都有自己的见解。

观点一：报刊亭的消失并非纸媒被冲击造成的，更多的报刊亭已经转型成售货亭

报纸杂志其实利润都不高，就算日营业额能够超过1000元，夸大到20%的净利润，其实每个月的净利润也就6000元左右，再加上需要上交的各种费用，每 个月开设报亭的人，收入大概也就4000元左右。而绝大多数报刊的日营业额可能连500元都不到，那么月收入可能2000元都不到了~~~你愿意每天起早 贪黑的在很容易找到工作的大城市做这样一份既辛苦又累又挣不到的钱的工作吗？我想绝大多数人应该都不会~~由此可见报纸刊物的销售，其实并不是报亭每天的主要收入来源，所谓网络媒体对纸媒冲击导致报亭的消失，根本就是一个伪命题而已~~~~再算一笔很简单的帐，一瓶饮料的净利润大约在1元钱左右：卖1.5元~2元的矿泉水进价在0.4元~8元之间，冰红茶、鲜橙多这类常见饮料进价也就1.7 元~2.3元左右，售价大概在3元~3.5元。地理位置好的报亭一天卖出100瓶饮料完全不是问题，再加上香烟、冷饮销售收入，一天净利润至少150元 （我舅舅在杭州就开这种小杂货铺，一个月收入2万元左右，大家不要小看这些，积少成多的道理相信不会没人懂，要知道现在外面一个卖河粉的一晚上收入都有 2000元啊）所谓的报亭其实早已经转型成为一个小型的杂货铺了，就算打个折一个月净收入可能也有7000~8000元。

观点二：纸媒只有改革创新经营思路，报刊亭才有出路。

阅读纸质书籍、报刊，是人的需求和体验，从人性的角度来说，纸质内容不会消失。报纸、报刊有日刊、周刊、半月刊、月刊登不同周期，决定了它们销售的时限性。报刊亭的位置，决定了它们有区域覆盖优势。

报刊亭应该从坐商改为行商，成为报刊区域性的订购和配送中心。通过日常的销售、用户拓展，建立区域用户名单，这样也会更好的帮助报刊亭确定报刊内容和数量。预定的报纸可以配送到家里，或者用户可以自己来报刊亭自取。由于报刊亭的区域优势，配送的成本不会高。而且有了用户名单和订单后，可以做用户行为分析，推荐其它书刊做用户需求挖掘，增加销售数。

还有另外一种思路，让报刊亭和当当谈合作，把线下报刊亭作为线下用户自提点。

大部分的网络大咖都觉得报刊亭并不会消失，这是一个急剧变化的年代，这是一个网络的时代，自然会有新的思路引领报刊亭的最终发展。其实城市各种亭棚，不就是报刊亭的演绎么？